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リピート受注を再現するには、品番に対応する版・木型・図面の所在と、どの版が承認済みかが分かる必要があります。費用を負担した人、物の所有者、データを利用できる人は同じとは限らないため、契約と記録を照合します。

設備台帳は機械名と購入価格だけでなく、どの受注を処理し、誰が動かし、停止時にどう補うかを伝える資料です。年式の古さだけで価値を決めず、稼働実績と保全の状態を合わせて整理します。

貼合から行う会社とシートを仕入れて製函する会社では、必要な投資、調達の制約、稼働計画が異なります。どちらが一律に高く評価されるということではなく、受注に合った体制かを確認します。

ライナー・中芯やシートの仕入単価が変わっても、販売単価の改定時期が同じとは限りません。M&A前には、調達条件と販売条件の間にある期間差を、同じ品番・同じ単位で説明できるようにします。

段ボール会社を引き継ぐ相手に説明したいのは、受注から納品までを誰が、どの設備と条件で回しているかです。貼合、製函、配送の一部だけを見ると、工程間の待ち時間や外注への依存を見落とします。