段ボールM&A・実務ガイド
段ボール工場のキーマン承継｜機長・工場長の業務引継ぎ
熟練者の経験を引き継ぐには、氏名や年齢の一覧だけでは足りません。日常作業、異常時の判断、他部門との調整を分け、代わりの担当者が実行できる状態を目指します。
目次
資料で確認する項目
| 項目 | 照合する資料 | 確認すること |
|---|---|---|
| 機械の段取り | 材質別設定、印刷調整、糊付け、検査の基準 | 標準手順と例外判断を分ける |
| 生産管理 | 納期変更、外注手配、欠員時の配置 | 判断の権限と連絡先を明確にする |
| 教育・定着 | 技能表、資格、訓練、本人の希望 | 一人だけが対応する作業と育成予定を確認する |
準備を進める順番
- 重要業務ごとに主担当と代替担当を置く。
- 新担当者が実作業を行い、旧担当者が確認する日を決める。
- 雇用条件や役割の説明は、経営側と現場側で内容をそろえる。
判断を急がず確認したい点
従業員の継続勤務や同意を推測で確約せず、情報開示の時期と本人への説明手順を協議します。
