当社に実際に寄せられたM&A相談をもとに、関係者のプライバシーおよび秘密保持に配慮し、一部の内容を加工・再構成して掲載しています。
相談の背景
印刷やラベルの顧客へ、段ボールを含めた包装提案を行うためのご相談です。デザインを共有できる場合でも、印刷方式、加工、素材が異なれば、同じ品質条件で製造できるとは限りません。相談では、提案範囲を広げることに加え、設計から納品までのどこで確認や承認が必要になるかを整理し、候補先との役割分担を検討しました。
重視した条件
重視したのは、設計データの管理と工程ごとの品質判定です。入稿データ、CAD、印版について、利用条件、改訂・承認の流れ、最新版の管理者を確認事項にしました。色、寸法、接合の条件や見本、検査の扱いを整理し、従来の印刷・ラベルの判断をそのまま新しい素材や加工に当てはめず、各工程の承認基準を明らかにする方針を考えました。
整理したポイント
顧客への提案にあたり、試作、納期、見積、担当窓口を対応させて確認する準備です。新しい素材や工程の立上げ費用も整理し、設備・人員・取引契約を確認しながら、誰が費用と業務を引き受けるかを協議項目にしました。クレームが発生した場合の窓口と再製作の負担についても、品質の判定や承認の記録と合わせて確認する必要があると整理しました。
引き継ぎに向けた確認事項
主要な試作品を選び、設計から納品までを確認する手順を検討しました。旧データの使用停止と新仕様の製造指示を照合し、異なる版や仕様が使われないよう管理方法を協議する準備です。候補先の説明と確認資料を対応させ、未決事項の担当と期限を記録する方針にしました。提案の幅と品質管理の両面から、引き継ぐ業務を具体化する相談としてまとめました。
段ボールM&Aの版・木型・CAD台帳｜所有者と最新版の引継ぎ ／ 段ボールM&Aの品質資料｜印刷・寸法・クレーム記録の引継ぎ
