検討用モデル・架空のシナリオ
同業段ボールメーカーとのM&A検討モデル｜設備と顧客の承継
このページは実務上の確認事項を説明する検討用モデルです。実在する取引の経緯・調査結果や、当センターの成約実績を示すものではありません。買収価格や成立条件は設定していません。
地域の同業メーカーが、加工能力や商圏を補うために段ボール会社の取得を検討する場面です。重なる設備を減らす計画と、顧客の納期・品質を維持する計画を合わせて確認します。
目次
組合せを検討するときの確認表
| 論点 | 確認する資料 | 協議する内容 |
|---|---|---|
| 設備の補完 | 対応寸法、加工、稼働、保全 | 余力と移設・更新の負担を確認する |
| 顧客と配送 | 取引の重複、納品地域、担当者 | 統合する窓口と維持する窓口を決める |
| 人員と操業 | 技能、配置、勤務、指揮命令 | 教育と引継ぎ期間を計画する |
引継ぎを具体化する手順
- 一つの主要品番について新旧工場の製造条件を比較する。
- 従業員と顧客への説明の担当・時期をそろえる。
- 初回生産・納品後の確認を引継ぎ完了条件に含める。
取引条件を決める前に
設備・人員・取引契約を実際に確認し、誰が費用と業務を引き受けるかを協議します。相乗効果や取引継続は、想定だけで確定事項として扱いません。候補先の説明と確認資料を対応させ、未決事項の担当と期限を記録してください。
